近日，我司在新川IV46IV47号地块医学中心项目IV47号地块项目现场召开了项目交流会，技术中心、项管监理BG总部、各事业部总经理及员工代表深入施工一线，围绕安全文明施工、技术重难点管控监理等议题，展开了一场扎实的现场观摩与深度对话。

      与会人员前往项目现场进行实地参观交流，深入了解项目的主体结构施工、消防机电安装、幕墙施工工艺等关键环节，就监理实践中常见的安全风险识别管控、关键工序交接验收、图纸与现场符合性核查等难点展开即时讨论，并分享了如何通过公司信息化工具“业务运营一体化平台”、无人机航拍等辅助工具提升巡检效率、跟踪处理结果等亮点做法，实现了经验互鉴、思路共创的目标。

      现场观摩结束后，项目总监左明胜在项目部会议室以PPT形式汇报了项目整体进展情况、当前阶段成果与下阶段管控计划，并分享了自开工以来项目监理部通过建立质量、安全、形象进度等二十多类台账和采用监理日报、阶段性专题会议等方式，实现了各类风险从分析预判到整改的全流程闭环管理。

      第一事业部总经理马玉东对“新川IV46IV47号地块医学中心项目IV47号地块”项目管理工作表达了肯定：项目总监对细节把控严谨、标准要求高，团队内部协同顺畅，学习氛围浓厚，在面对甲方单位及各主管部门高频次、多层级的检查任务时，能够做到有条不紊、响应迅速，体现了扎实的管理功底。

      项管监理BG总部及技术中心也对该项目监理工作给予了较高的评价。在安全管理方面，项目现场整洁，安全防护到位，操作工人的安全操作也较为规范。在信息化管理方面，监理内业资料及施工过程资料分类清晰、归档及时。在沟通协调方面，监理人员主动向甲方提供专业建议，与施工单位协作坚持原则、以理服人，深刻践行了公司“爱心、责任、专业、卓越”的核心价值观。

      项管监理BG总经理刘世光强调，优秀的监理服务必须扎根现场、精通技术、善于沟通，既要坚持原则，也要具备为业主单位提供解决方案的服务意识。各事业部要通过本次交流会，汲取优秀项目的管理经验和施工实践，坚持自律、履行责任、提高执行力，抓好人员梯队建设，提升监理人员的专业技术水平、管理能力和综合素质，打造高素质的监理团队，为公司监理业务高质量发展打下基础。

      此次交流会，不仅是一次对我司监理项目的“深度体检”，更是一次跨部门的经验共享与能力共升的具体实践。我司将以此为契机，发挥示范项目的引领带动作用，不断提升整体监理服务水平，为客户提供更可靠、更专业的工程监理保障，为行业精品工程、标杆工程的建设贡献良友力量！