2025年7月26日，良友咨询召开了2025年半年度中高层述职会议。董事长黄旭、常务副总经理田正宇、各部门负责人及部分管理者代表出席了本次会议。

田正宇  常务副总经理

会议伊始，田总就2025年国内外经济大环境趋势、建筑业发展动态、咨询行业发展动态及公司上半年整体运行情况等进行了阐述。2025年，形势如预想中一样严峻，市场竞争日益恶劣，行业乱象加剧，乱流暗涌，企业生存发展愈发艰难。幸而，我们在上半年稳住了激流勇进的态势，稳住了既定经营目标，但面对严峻形势，我们万不能有丝毫的懈怠，且要牢牢把握“四个平衡”：内部因素与外部因素、企业与员工、经营与管理、客户与产品，稳固“客户、企业、员工”之间的关系。

随后，各部门负责人依次进行了述职汇报。内容围绕“管理与效益；生存与发展；创新与破局”展开，分别就经营、项目、人员、管理、转型、创新等维度详细阐述剖析，找问题、提举措、定计划，为下半年的工作及全年的计划目标保驾护航。

在述职过程中，与会人对各部门存在问题、解决办法、转型升级方向及策略等进行了头脑风暴。黄总、田总对各负责人发言一一进行了点评，并提出了进一步的工作要求。

在各部门述职完毕后，董事长黄旭代表公司对全体员工上半年的努力和成绩进行了肯定，并针对各部门下半年重点工作进行了部署。

黄旭  董事长

经营上，经营与运营必须紧密联合，用运营带动经营；稳固传统咨询板块优势，从“客户视角”提供增值服务和差异化服务；加速海外业务与细分领域的开拓，用服务质量代言“良友品牌”。

运营上，持续以“质量为本、标准为基、专业为王”为核心，加强细分领域的技术培训与人才储备，用专业技术铸就“良友口碑”。

管理上，以“思想为魂、落地为实”为基础，“数据为核”为突破口，将信息化手段融入我们日常管理、项目管理的全生命周期，持续探索与实践数字化转型的应用点与突破口。   

2025，是良友“AI元年”，也是“十四五”规划收官之年，良友人势必坚定信心、坚守信念，鼓足试错的勇气、做好万全的准备，义无反顾、勇往直前！

看成败，人生豪迈，只不过是从头再来！